Coaching

groei door als ondernemer

Bij het starten of runnen van een eigen onderneming krijgt u te maken met alle aspecten van het ondernemerschap en daarbij kunt u wel enige tips en hulp gebruiken.

U kunt daarom gebruik maken van de ondernemerscoach om u onder andere te wijzen op het belang van een ondernemingsplan, financieel plan of het bepalen van de juiste taakstellende omzet.

Hierdoor kunt u meer geld overhouden. De ondernemerscoach biedt u ondersteuning, waarbij wederzijds respect, vertrouwen en betrokkenheid belangrijke kernwaarden zijn. 

Als ondernemer is het noodzakelijk dat u de door u geplande resultaten binnen 3 jaar haalt. Hierbij komt de ondernemerscoach goed van pas.

Uit onderzoek van ITS, het onderzoeksinstituut van de Radboud Universiteit in Nederland, blijkt dat ondernemers die begeleid worden door een coach in de opstartfase een grotere kans hebben om te overleven met hun bedrijf dan ondernemers die het op eigen kracht doen.

Organisaties die startende ondernemers met raad en daad terzijde staan, benadrukken unaniem het belang van zo’n ondernemingsplan. Een ondernemingsplan is een document waarin u uw bedrijfsstrategie, doelen en financiële plannen vastlegt. Het helpt niet alleen bij het verkrijgen van financiering, maar is ook een draaiboek voor de ondernemer.

Veel ondernemers ervaren moeite bij het schrijven van een solide ondernemingsplan. Dit komt vaak doordat ze het moeilijk vinden om hun ideeën concreet te vertalen naar een gestructureerd document, terwijl dit juist essentieel is voor het succes van hun onderneming.

In een ondernemingsplan beschrijft u onder andere een gedefinieerde doelgroep van mensen of bedrijven waarvoor uw product of dienst bedoeld is. Vervolgens voert u een marktonderzoek uit om te bepalen waar uw doelgroep zich bevindt en hoe u hen bereikt met uw marketingaanpak.

Tenslotte bepaalt u wat het probleem van uw doelgroep is en hoe u dit probleem kunt oplossen. Zodra u de oplossing in handen hebt, weet u welk product of dienst u kunt leveren.

Voordat u een ondernemingsplan schrijft hebt u inzicht nodig door middel van een financieel plan. Een financieel plan is een gedetailleerd overzicht van de verwachte inkomsten, uitgaven, winst- en verliesrekeningen, kasstromen en investeringen van een bedrijf over een bepaalde periode (meestal 3-5 jaar).

Veel aspirant-ondernemers die starten met hun onderneming, komen al snel voor een groot probleem te staan: “Hoe zorg ik ervoor dat mijn business financieel gezond is?” Ze weten vaak niet waar ze moeten beginnen met het opzetten van een financieel plan, of hoe ze hun inkomsten en uitgaven goed in kaart kunnen brengen. Hierdoor is het lastig om te groeien en kunnen onvoorziene kosten uw business maken of breken.

In een financieel plan beschrijft u onder andere in de privébegroting de hoogte van de totale privé-uitgaven, omdat het voor het voortbestaan van het bedrijf noodzakelijk is, dat deze niet hoger zijn dan de nettowinst. Of uw plannen haalbaar zijn, zal moeten blijken uit een exploitatiebegroting op jaarbasis.

U moet een duidelijk inzicht hebben in de te verwachten omzet, brutowinst, bedrijfskosten en nettowinst. Vanuit deze nettowinst moet u kunnen voorzien in de kosten van levensonderhoud en het vergroten van het eigen vermogen.

In de liquiditeitsbegroting wordt gevraagd naar de fluctuaties in de kredietbehoefte in de afzonderlijke maanden.

Als ondernemer is het essentieel om grip te houden op uw financiën. Het kan moeilijk zijn om uw inkomsten en uitgaven goed in kaart te brengen, vooral wanneer u net begint. Één van de belangrijke concepten die u dient te begrijpen, is de taakstellende omzet.

Dit is het bedrag dat u nodig hebt om uw kosten (zowel zakelijk als privé) te dekken en om winst te maken. Het houdt rekening met al uw uitgaven, inclusief privé-uitgaven, belastingverplichtingen en gewenste winstdoelen. Het is dus niet slechts een optelsom van uw inkomsten, maar een doordachte benadering van wat u minimaal nodig hebt om financieel gezond te blijven.

Een taakstellende omzet houdt rekening met kostenbeheersing, de juiste prijsstrategie en geeft inzicht in de financiële stabiliteit zodat u gericht kunt werken aan het behalen van winst. Door te weten wat u minimaal moet verdienen, kunt u gericht acties ondernemen om meer klanten binnen te halen en uw omzet te verhogen.

Kortom, de taakstellende omzet helpt u om te begrijpen hoeveel werk u moet aannemen en tegen welke tarieven u dit moet doen om financieel stabiel te blijven.

Waarom heb ik een ondernemingsplan nodig voor mijn bedrijf?

Een ondernemingsplan helpt u om uw ideeën gestructureerd uit te werken, inzicht te krijgen in uw markt en strategieën, en het is vaak vereist bij financieringsaanvragen bij banken of investeerders.

Wat moet er allemaal in een goed ondernemingsplan staan?

Een goed ondernemingsplan bevat o.a. een bedrijfsomschrijving, marktanalyse, marketingstrategie, organisatie- en managementstructuur, financiële prognoses en een SWOT-analyse.

Hoe maak ik een financieel plan als ik net begin en nog geen cijfers heb?

Ook als starter kun je een financieel plan maken op basis van marktonderzoek, verwachte kosten, verkoopprognoses en vergelijkbare bedrijven in de branche. Coaching helpt hierbij realistische aannames te doen.

Wat is een taakstellende omzet en waarom is die belangrijk?

Een taakstellende omzet is de minimale omzet die u moet behalen om winstgevend te zijn of aan uw financiële verplichtingen te voldoen. Het helpt u om doelen te stellen en bij te sturen waar nodig.

Hoe bereken ik mijn taakstellende omzet?

U berekent dit door uw vaste en variabele kosten op te tellen en deze te delen door uw gemiddelde winstmarge per product of dienst. Een coach kan u hierbij helpen.

Ik heb een idee, maar weet niet waar te beginnen met een ondernemingsplan. Wat nu?

Start met het beschrijven van uw idee, doelgroep en doelen. Een coach kan u begeleiden om dit stap voor stap om te zetten in een volwaardig ondernemingsplan.

Welke fouten maken ondernemers vaak in hun ondernemingsplan?

Veelvoorkomende fouten zijn: te optimistische omzetprognoses, geen duidelijke doelgroep, onvolledige kostenraming en gebrek aan concurrentieanalyse.

Hoe vaak moet ik mijn ondernemings- of financieel plan bijwerken?

Minstens jaarlijks, of wanneer er grote veranderingen plaatsvinden in uw bedrijf of de markt. Regelmatige updates houden uw strategie actueel en relevant.

Is coaching alleen nuttig voor startende ondernemers?

Nee, ook gevestigde ondernemers kunnen veel baat hebben bij coaching, vooral bij groei, herstructurering of het verbeteren van winstgevendheid.

Hoe vind ik een betrouwbare coach die ervaring heeft met ondernemings- en financieel plannen in Suriname?

Zoek naar coaches met aantoonbare ervaring in het Surinaamse ondernemersklimaat, goede referenties, en die eventueel samenwerken met instanties zoals KKF, NVB of lokale incubators.

Kan ik een ondernemings- en financieel plan gebruiken om financiering aan te vragen bij de bank of investeerders in Suriname?

Ja, financiële instellingen zoals de NVB of particuliere investeerders vragen vrijwel altijd om een gedegen ondernemings- en financieel plan om inzicht te krijgen in de haalbaarheid en winstverwachting van uw bedrijfsidee.

Wat als mijn onderneming niet genoeg omzet draait om mijn taakstellende omzet te halen?

Dan is het belangrijk om snel actie te ondernemen. Een coach kan helpen met het analyseren van uw cijfers, aanpassen van uw prijsstrategie, verbeteren van uw marketing of herstructureren van uw kosten om alsnog winstgevend te worden.

Kan coaching helpen bij het aantrekken van klanten?

Zeker. Een coach helpt bij het verhelderen van je waardepropositie, het aanscherpen van je marketing en het bouwen van een authentiek merk.

Hoe draagt coaching bij aan persoonlijke ontwikkeling van ondernemers?

Coaching helpt bij het overwinnen van onzekerheid, het verbeteren van time management en het versterken van zelfvertrouwen en discipline. Goede coaches houden rekening met de lokale economie, cultuur en zakelijke uitdagingen. Ze bieden begeleiding die écht aansluit bij wat hier speelt.

Previous tab Next tab

Coaching

groei door als ondernemer

0
%
Toename in winst
0
x
De investering als ROI
0
%
Productiviteitsstijging
0
%
Concurrentievoordeel
Taakstellende omzet berekenen

Bereken uw eigen

taakstellende omzet

* verplicht veld
Denk hierbij aan de boodschappen zoals eten en drinken op jaarbasis.


Denk hierbij aan uitgaven zoals kleding, cadeau's, roken, parfum en versnapperingen op jaarbasis.


Denk hierbij aan vakantie uitgaven zoals de reis en verblijf tijdens de vakantie op jaarbasis.


Denk hierbij aan de huur of hypotheek dat u voor de woning betaalt op jaarbasis.


Denk hierbij aan de kosten zoals gas, water en licht dat u voor de woning betaalt op jaarbasis.


Denk hierbij aan de kosten zoals telefonie, tv en internet voor thuis aangevuld met de kosten voor mobiele telefonie op jaarbasis.


Denk hierbij aan de kosten zoals de premie ziektekostenverzekering en de eigen risico plus de medische kosten die niet door de zorgverzekeraar worden vergoed op jaarbasis.


Denk hierbij aan de kosten zoals de premie voor alle overige verzekeringen op jaarbasis.


Denk hierbij aan de kosten zoals de wegenbelasting op voertuigen op jaarbasis.


Denk hierbij aan de kosten zoals de kosten voor huisdieren/hobby's en sporten op jaarbasis.


Denk hierbij aan de kosten zoals de rente en aflossing op de privé-lening op jaarbasis.


Denk hierbij aan de te betalen alimentatie voor de ex-partner en kinderen op jaarbasis.


Denk hierbij aan overige uitgaven, maar ook bijvoorbeeld aan handgeld op jaarbasis.



Denk hierbij aan de te ontvangen alimentatie van de ex-partner en voor de kinderen op jaarbasis.


Denk hierbij aan het inkomen van de partner of een eigen extra inkomen uit loondienst op jaarbasis.


Denk hierbij aan extra overige inkomsten zoals fooien enz. op jaarbasis.



Denk hierbij aan het bedrag dat is betaald voor de aankoop van een bedrijfspand.


Denk hierbij aan de extra kosten voor verbouwing van het bedrijfspand.


Denk hierbij aan kantoorinrichting, bureaus, stoelen, gereedschap en machines.


Denk hierbij aan computerapparatuur inclusief printer en software enz.


Denk hierbij aan een bedrijfswagen en de kosten die nodig zijn om het voertuig rijklaar te maken.


Denk hierbij aan de waarde van de reputatie, klantrelaties, merknaam en andere immateriële activa die een bedrijf een concurrentievoordeel geven.


Denk hierbij aan overige activa zoals lease-overeenkomsten, lange termijn vorderingen en licenties.


Denk hierbij aan de waarborgsom van 2 tot 3 maanden.


Denk hierbij aan de startvoorraad voor de eerste periode.


Denk hierbij aan de marketingkosten zowel online- als offline aangevuld met de kosten voor branding.


Denk hierbij aan bijvoorbeeld kosten voor de inschrijving bij KKF, notariskosten, kosten voor marktonderzoek en vergunningen.


Denk hierbij aan vorderingen zoals facturen die nog door de klant betaald moeten worden.


Denk hierbij aan de BTW over de totale investeringen.


Denk hierbij aan werkkapitaal voor de eerste 4 maanden om de bedrijfskosten te betalen en een buffer op te bouwen.


Denk hierbij aan eigen spaargeld dat in de onderneming wordt geïnvesteerd.


Denk hierbij aan het inbrengen van de eigen privé-auto.


Denk hierbij aan het verhogen van de hypotheek om te kunnen investeren in de onderneming.


Denk hierbij aan het inbrengen van eigen middelen zoals een computer, gereedschap enz.


Denk hierbij aan geld dat is geleend van familie of vrienden. Als er geen aflossingsverplichting tegenover staat, wordt dit bedrag meegeteld als het eigen vermogen. En in andere gevallen wordt het gezien als een achtergestelde lening.


Denk hierbij aan de hypotheeksom voor het pand dat is aangekocht.


Denk hierbij aan looptijd van de hypotheek in jaren.


Denk hierbij aan een zakelijke lening bij de bank dat binnen een aantal jaren verplicht dient te zijn afgelost.


Denk hierbij aan het aantal jaren waarin de zakelijke lening dient te worden terugbetaald.


Denk hierbij aan het bedrag dat wordt betaald voor het leasen van apparatuur enz.


Denk hierbij aan de periode van de lease-overeenkomsten.


Denk hierbij aan overige zakelijke leningen die bij andere partijen dan de bank zijn afgesloten en die binnen enkele jaren dienen te worden afgelost.


Denk hierbij aan het aantal jaren waarin deze externe leningen dienen te worden afgelost.


Denk hierbij aan een krediet van de leverancier. Er is ook sprake van een krediet wanneer er afspraken zijn gemaakt over een uitgestelde betaling van bijvoorbeeld goederen.


Denk hierbij aan de periode waarin de lening terugbetaald dient te worden.


Denk hierbij aan openstaande facturen die nog betaald dienen te worden aan andere bedrijven.


Denk hierbij aan de mogelijkheid om rood te staan op de zakelijke betaalrekening. Wel kan de rekening gebruikt worden voor betalingen en het werkkapitaal van de onderneming.


Er is hierbij geen vaste looptijd waarin de roodstand dient te worden afgelost. Het is wel aan te raden om binnen 2 jaar voldoende cashflow op te bouwen.


Denk hierbij aan alle overige financieringen waaronder een financiering voor marktonderzoek te voorbereiding van de onderneming.


Denk hierbij aan het aantal jaren waarin de voorbereidingsfinanciering dient te worden afgelost.




















Arbeidsbeloning of meewerkaftrek fiscale partner die meewerkt in het bedrijf. Lonen en salarissen, vakantiegeld, pensioenopbouw, opleidingen, reiskostenvergoeding, werknemersverzekeringen en sociale premies.


Grondstoffen of goederen om een product te maken, onderhoud van machines en outillage, huur/lease en verzekeren van materiaal en overige productiekosten.


Eenmalige waarborgsom, huur van het pand, kosten parkeerplek, energiekosten, water, verzekeringskosten, schoonmaakkosten, inrichtingskosten zoals vloerbedekking, behang, bureau(s), stoelen, kastruimte. Hierop worden bij onderverhuur de huurinkomsten op in mindering gebracht.


Leasing van de auto, brandstof, onderhoud, parkeerkosten, wegenbelasting, verzekeringen. Bij privégebruik auto dan km x € 0,23 invullen. Reiskosten met het openbaar vervoer. Hierop worden de kosten voor privégebruik van de auto op in mindering gebracht.


Alle verzekeringen behalve AOV invullen. Sluit u een AOV af die periodiek, bijvoorbeeld maandelijks, uitkeert? Dan kunt u de premies die u betaalt, aftrekken. In uw aangifte inkomstenbelasting trekt u ze af als ‘uitgave voor andere inkomensvoorzieningen’.


Kantoorbenodigdheden, internet, (mobiele) telefoonkosten, website, drukwerk en portokosten.


Aankoop en onderhoud van gereedschappen.


Marketing, advertenties, reis- en verblijfkosten, website hosting en domeinnaam, zakelijk drukwerk zoals briefpapier, flyers, visitekaarten, autobelettering enz.


Kleding voorzien van bedrijfslogo en wat uitsluitend voor het werk wordt gebruikt. Werkkleding mag dus niet privé worden gedragen.


Relatiegeschenken in de vorm van voedsel, drank en genotmiddelen. Onder de post 'voedsel' vallen zakenlunches en -diners (ook de fooien). In plaats van de drempel mogen ondernemers voor de inkomstenbelasting 80% van deze kosten aftrekken in hun aangifte.


Alle kosten die u aan uw boekhouder of accountant betaalt.


Administratiekosten, advieskosten, opleiding, vakliteratuur, scholing om vakkennis op peil te houden, rentekosten, bankkosten, Reis- / verblijf- / representatiekosten, contributies en abonnementen, ook huur van een postbus.

In plaats van deze drempel mogen ondernemers voor de inkomstenbelasting 80% van de Reis- / verblijf- / representatiekosten aftrekken in hun aangifte.


Adviezen over de levensvatbaarheid van de onderneming, inschrijving in het handelsregister, zakenlunches, netwerkborrels, congressen, seminars.


Rente is de vergoeding die banken, bedrijven of huishoudens elkaar rekenen voor het lenen of sparen van geld. Bankkosten zijn kosten die de bank maakt en doorrekent aan de klant. Deze bankkosten hebben betrekking op rood staan, het hebben van een betaalrekening of kosten van betalingsverkeer.


Afschrijving op gebouwen onroerend goed/bedrijfspanden mag in 20 jaar.

Afschrijving op kantoorinrichting en inventaris, machines en outillage, vervoersmiddelen, overige duurzame activa en immateriële vaste activa mag in 5 jaar.

Koopt u een bedrijfsmiddel voor minder dan € 450? Dan trekt u het bedrag wel in 1 keer af als kosten.

Voorbeelden van immateriële vaste activa zijn: concessies voor exploratie van minerale reserves, vergunningen, octrooien, patenten, software, databanken, goodwill.


*
Declarabele uren zijn uren die direct te koppelen zijn aan werkzaamheden die u voor een klant hebt uitgevoerd. Dit zijn ook de uren die een klant op de factuur terugziet. Bij dropshipping is dit het aantal verkochte producten.


*
Uw uurtarief exclusief BTW of de prijs per product. *


De omzet wordt berekend aan de hand van uw declarabele uren en uw uw uurtarief exclusief BTW.


De inkoopwaarde van de omzet staat gelijk aan de inkoopprijs van alle verkochte producten.


De omzet verminderd met de inkoopwaarde.


Het totaal van alle bedrijfskosten.


De winst uit een onderneming.